Chez Groupe actual nous sommes aux premiÚres loges sur le marché du travail. Nous constatons que les difficultés à attirer des talents ralentissent la hashtag croissance de nombreuses entreprises.
đ Nos 4100 collaborateurs se lĂšvent tous les matins pour aider les entreprises Ă ĂȘtre plus efficaces dans leur chasse aux talents.
đŒ Et ce qui est passionnant, c’est de constater que beaucoup d’ETI rĂ©ussissent Ă mieux attirer les talents que dâautres modĂšles dâentreprises.
Comment font-elles ? Ce sont les rĂ©ponses que nous avons apportĂ©es sur le plateau de Pari ETI, animĂ© par Patrice BĂ©gay oĂč je suis intervenu aux cĂŽtĂ©s de trois belles ETI :
âąâ Jeanne Lemoine, co-fondatrice et co-dirigeante du Groupe Lemoine
âąâ  â FrĂ©dĂ©ric ViguiĂ©, directeur gĂ©nĂ©ral de Didactic – Dispositifs MĂ©dicaux
âąâ Jean Philippe DAULL, prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de Groupe Candor
Si je devais résumer en quelques mots ces atouts, je dirais :
âąâ  â pĂ©rennitĂ©
âąâ Â â bien commun
âąâ  â proximitĂ© humaine
âąâ Â â ancrage territorial
Ces entreprises plaisent aux talents pour leurs valeurs dâentreprise patrimoniale qui visent le long terme. Ils les savent utiles Ă la sociĂ©tĂ© chacune dans leur domaine et les candidats apprĂ©cient de pouvoir ainsi contribuer au bien commun.
đ± Atout majeur : leur taille idĂ©ale – ni trop petites, ni trop grandes – favorise la proximitĂ© humaine, et câest aujourdâhui dĂ©cisif pour certains talents en quĂȘte de beaux rapports humains au travail.
đ„ Enfin, lâancrage territorial renforce leur attractivitĂ© en offrant aux employĂ©s un cadre de vie agrĂ©able et un vĂ©ritable sentiment dâappartenance.
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